Mit der passenden Strategie zu neuen Möglichkeiten

Die rasant voranschreitende digitale Transformation macht bisher unvorstellbare Geschäftsideen und -modelle möglich. Um mit dieser Geschwindigkeit mithalten zu können, ist ein effektives und kontinuierliches Innovationsmanagement wichtig. Damit werden neue Kundenmehrwerte identifiziert und schnell als Produkt, Prozess oder Geschäftsmodell umgesetzt. Mit individueller Beratung sorgen unsere Consultants dafür, dass Ihr Unternehmen in einem hoch agilen Marktumfeld über den nötigen Vorsprung verfügt – und diesen kontinuierlich ausbaut.

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BBV

Joschka Wanke

Chief Operating Officer

bbv Deutschland

+49 89 452 43 83 44

Ihr Nutzen

  • Nachhaltiger Erfolg: Legen Sie mit einer klaren Vision den Grundstein für Ihre «Digitale Transformation» und formulieren Sie darauf aufbauend eine langfristige IT-Strategie für eine erfolgreiche Umsetzung.
  • Massgeschneiderte Lösungen: Unsere Lösungen sind speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten. Keine Lösungen von der Stange, sondern individuell angepasste Strategien zur Findung und Umsetzung innovativer Geschäftsideen.
  • Konkrete Perspektiven: Unsere interdisziplinär denkenden Consultants identifizieren Potenziale und Schwachstellen und zeigen Ihnen konkrete Perspektiven für digitale Geschäftsmodelle auf.
  • Wettbewerbsvorteile durch Innovation: Wir entwickeln und etablieren gemeinsam mit Ihnen ein für Ihr Unternehmen passendes, kontinuierliches Innovationsmanagement – für echte Wettbewerbsvorteile.
  • Fundierte Expertise: Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation begleitet und verfügen über fundiertes Know-how. Nutzen Sie unsere Expertise für Ihr Unternehmen.
Jonas Ruesch, Head of Software Engineering, Digital Business, GF Machining Solutions

Auf dem Weg zu neuen digitalen Geschäftsmodellen ist bbv für uns ein starker Partner mit engem Bezug zum industriellen Umfeld, kombiniert mit praxiserprobter IoT-Experience.

Unsere Dienstleistungen

Die Meilensteine sind meist definiert, aber oft fehlen die Schlüsselkompetenzen, um effektiv und effizient voranzukommen. Unsere breit abgestützten und interdisziplinär denkenden Consultants geben Ihren Ideen den nötigen Schub. Zu den Spezialitäten von bbv gehören:

  • Innovation Workshops: Unsere Innovation Workshops bieten Ihnen ein strukturiertes Format, um Geschäftsideen und -modelle schneller zu finden und zu entwickeln.
  • Business Analyse: Wir identifizieren die Schlüsselbereiche, in denen Ihr Unternehmen durch Digitalisierung wachsen kann. Mit fundiertem Know-how und datengetriebenen Methoden legen wir den Grundstein für Ihre erfolgreiche digitale Transformation.
  • Service Design: Wir helfen Ihnen, Ihre digitalen Services zu verbessern und kundenzentrierte Lösungen zu entwickeln. Durch die ganzheitliche Analyse Ihrer Geschäftsprozesse gestalten wir optimierte, massgeschneiderte Services für ein herausragendes Kundenerlebnis.
  • Change Management: Unser Change Management begleitet Ihr Unternehmen sicher durch den Wandel der Digitalisierung. Mit erprobten Strategien und individuellen Roadmaps minimieren wir Risiken und fördern die Akzeptanz neuer Technologien und Prozesse in Ihrem Team.
  • Customer Experience & Customer Journey: Wir gestalten nahtlose Interaktionen zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden – für ein Erlebnis, das die Kundenbindung und -zufriedenheit erhöht. Durch die Integration verschiedener Kontaktpunkte schaffen wir eine konsistente und ansprechende Customer Journey, die Ihre Kunden begeistert.
Jan Weber, Projektleiter & Scrum Master, SBB Informatik, SBB AG

Das bbv-Consulting schaffte Transparenz in der Business Analyse für eine verbesserte Anwendungsentwicklung. Dies hat unser Team innerhalb der gesamten SBB-IT sehr gut aufgestellt.

Innovation Workshops kurz erklärt

Die bbv Innovation Workshop Serie bietet Ihnen ein ideales Format, um Geschäftsideen zu verschiedenen technologischen und methodischen Trendthemen schneller zu finden und zu entwickeln. Wie das konkret funktioniert, sehen Sie im Video.

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    FAQ zu Digitale Geschäftsmodelle

    Digitale Geschäftsmodelle werden unter dem Einsatz digitaler Technologien ermöglicht und können bestehende Geschäftsmodelle erweitern, optimieren oder sogar ersetzen. Sie bilden und erweitern auch den Rahmen für die strategischen Optionen des Unternehmens auf eine ganz neue Weise.

    Der Fokus dieser Modelle liegt häufig auf der Erschliessung neuer Märkte, der Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen und der Optimierung betrieblicher Prozesse. Dabei wird die Wertschöpfung durch digitale Technologien maximiert, um den Anforderungen und Möglichkeiten des digitalen Zeitalters gerecht zu werden.

    Ein effektives und kontinuierliches Innovationsmanagement ist entscheidend für die Entwicklung neuer Kundenmehrwerte. Dies erfordert einen strukturierten Rahmen für die Generierung, Priorisierung und Umsetzung von Ideen. Unternehmen lernen, agil und proaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren und die Auswirkungen technologischer Entwicklungen richtig einzuschätzen.

    Durch ein systematisches und kundenorientiertes Vorgehen bei der Identifikation von Marktchancen und -risiken hilft das Innovationsmanagement sowohl bei der Optimierung bestehender Angebote als auch bei der Entwicklung neuer Dienstleistungen und Produkte.

    Darüber hinaus fördert es eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und stärkt die organisatorische Resilienz, die in der schnelllebigen digitalen Welt für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg unerlässlich ist.

    Die bbv Innovation Workshop Serie bietet Ihnen ein ideales Format, um Geschäftsideen zu verschiedenen technologischen und methodischen Trendthemen schneller zu finden und zu entwickeln. Jeder Workshop besteht aus drei Modulen, in denen wir Sie strukturiert von der Idee bis zum Business Case begleiten.

    Mehr erfahren

    Unsere interdisziplinär denkenden Consultants sind darauf spezialisiert, neue Geschäftsmodelle im Kontext der Digitalisierung zu identifizieren und umzusetzen. In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team analysieren sie Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marktchancen.

    Darauf aufbauend entwickeln sie individuelle Strategien und Roadmaps, die speziell auf die Identifizierung und Umsetzung innovativer Geschäftsideen ausgerichtet sind. Mit einem tiefen Verständnis für Technologie und Marktbedingungen bieten sie massgeschneiderte Lösungen, die nicht nur die digitale Transformation Ihres Unternehmens vorantreiben, sondern auch neue Dienstleistungen und Produkte ermöglichen.

    So stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen in der digitalen Landschaft wettbewerbsfähig bleibt und kontinuierlich wächst.

    Die Business Analyse im Kontext der digitalen Transformation bietet Ihrem Unternehmen einen mehrdimensionalen Nutzen. Sie identifiziert Schlüsselbereiche, in denen Ihr Unternehmen durch die Digitalisierung wachsen kann, und ermöglicht eine präzise Identifikation von Chancen und Risiken. Durch datengetriebene Analysen und fundierte Entscheidungsgrundlagen können Sie Ihre Geschäftsprozesse optimieren und neue Geschäftsmodelle entwickeln.

    Business Analyse dient zudem als strategische Grundlage, um die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppen besser zu verstehen und Ihre Ressourcen effizient einzusetzen. So schaffen Sie nicht nur Kosteneffizienz, sondern richten Ihre Produkte und Dienstleistungen gezielt auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden aus.

    Change Management beschäftigt sich mit dem bewussten Erkennen von Veränderungsbedarf und dem positiven Vorantreiben der notwendigen Veränderungen. Die Erfahrung aus vielen Kundenprojekten zeigt, dass das Zusammenspiel von 7 Faktoren eine erfolgreiche und zielgerichtete Veränderung wesentlich erleichtert:

    • Unterstützung und Reflexion
    • Veränderungsbedarf
    • Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit
    • Führung und Leadership
    • Vorgehen
    • Widerstand
    • Unternehmenskultur

    Das bbv-Poster «Erfolgsfaktoren im Change Management» hilft, aktive Veränderungen täglich neu zu reflektieren und zeigt auf, wo man im aktuellen Prozess steht und wo eventuell nachjustiert werden muss.

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